近几年，地缘政治、疫情、行业周期等多重因素都对各行各业有着不同程度的影响，有的行业一飞冲天，赚得盆满钵满；有的则一蹶不振，迈入低谷。企业生存，归根结底靠的是“利润”，在追求“利润”的路途中，有些企业改变了自身商业模式，有些调整销售策略，还有些企业则通过构建更敏捷的组织架构，提高员工工作效率。
伴随着这些改变，众多企业在发展探索过程中选择了适合自身的敏捷工作方式，这些工作方式或许不是最新萌生的，但都迫切需要更友好的办公环境作为支持，那么企业选择的敏捷工作方式有哪些，又为办公空间的设计与运营服务带来哪些启示呢？
以结果为导向的工作，在工作时间、工作方法、工作地点方面，往往拥有比较大的自由度。例如销售类岗位，企业关注的是员工是否达成了预定的销售目标，在能够达成目标的前提下，大多数企业往往不在意其销售人员在哪儿、通过什么方式完成工作任务。
对于这类员工公司不强制要求坐班，员工拥有较大的自主权，同时销售岗位的性质势必会使员工在同城多地或不同城市间穿梭，固定办公室满足不了这类人群的需求。现实中许多销售员工往往选择一家咖啡店作为临时落脚点，如遇急需打印重要文件，周边往往找不到文印店铺；若重要客户拨冗一见，嘈杂的外部环境也拉低了会面质量。
作为敏捷空间运营服务商，多个线下空间布局在不同城市以及同城不同区域，形成同城网络与城市网络，能够敏捷支持员工的分布式办公需求。
图：Distrii办伴上海项目分布图
企业入驻办伴，旗下员工即可畅行办伴全国空间，尤其适合员工分布式办公。在办伴空间，会员可以选择移动工位临时办公，可以选择公共洽谈区或预约会议室接待客户、可一键扫码打印重要文件，贴心的运营人员，也能在第一时间为会员答疑解惑。
改变组织结构，也是企业采取敏捷工作方式的一种。企业发展至一定规模，管理者会发现：传统的科层制组织，企业由上至下都是行政隶属关系，一级传递一级，反应迟钝、效率低下。
解决问题的一种方式是采取扁平式组织结构。扁平式组织结构与传统科层制组织的不同之处在于，它削减了中层管理者，简化管理层次，使企业指挥链条最短，如此一来，组织能够更敏捷地响应客户需求，而不是层层汇报。例如中国电子消费品巨头海尔，从最早的科层制，到矩阵式，最后发展为市场链结构，越来越扁平、灵活性越来越高。
另一种方式是成立更多基于项目的工作小组。团队成员为实现特定目标而集结，项目完成后又解散回到组织各处。这种组织内部的流动性古已有之，北周与唐初均有派官至各地巡抚之事，系临时差遣，明清时形成了“钦差制度”，钦差相当于一种特殊性质的兼职，受皇帝派遣出外办理重大事件，事毕后回归原职。
最后，企业也有可能对完成工作的方式进行变革，比如建立“中台”。
作为优秀且专业的办公空间设计者，办伴从空间设计之初便贴合用户需求，高效优化办公空间。休闲卡座、独立电话亭、公共洽谈区、移动工位以及可供预约的会议室，为流动性工作小组提供多样办公场地。
开放的空间环境让员工对于工作地点有着更高的自主权——这种“不受束缚”的办公环境不仅可以改善员工身体及心理健康，还让他们能够选择最令自己舒适的办公地点高效工作。
同时，这种兼顾客户体验感的开放式空间环境，更贴合新世代对于工作环境的期待，更有益于企业留住年轻人才。
经历疫情的洗礼，远程办公人数不断增长，我国的远程办公市场规模持续扩大。世邦魏理仕亚太区租户调查显示：70%的企业将会增加科技投入以支持远程工作。
从大的发展趋势来看，远程办公将是未来企业开展业务的一种常见方式。在云计算的推动下，远程办公已经在互联网行业内得到了快速的发展，各种在线协作工具层出不穷，功能也愈加精细化。由此可见，即使在新冠疫情完全消失以后，远程协作仍有可能成为长期策略。
除了分布式线下网络，办伴孔家内部为远程协作配有高速WIFI、MAXHUB、远程会议系统，高效支撑远程团队的重要交流与协作。
随着科技的发展，密切关注远程办公产品的办伴空间，也将引入更多体验感更好、协作更便捷的软硬件产品（例如AR会议室等）
以用户需求为中心，办公空间也在向更敏捷的方向改变，办伴有传统的独立精装小户型，满足传统企业对办公室的基本需求，亦有更加敏捷灵活的联合办公空间，全国60+空间，多点布局已成网络，感兴趣的企业主，预约参观吧！
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